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估价70万的国画被快递损坏只赔300块?快递公司:只能赔这么多!

要说这世界上最让人开心的事情

小编觉得

收快递估计能排到前三

等快递的时候

是超级紧张还有期待的

但是且慢

如果当你拆完快递时却发现

东西已经损坏了

你又会是什么感觉

这个感觉恐怕要命了吧

就在前几天

成都市民邓女士就碰到了这种糟心事

快递物品惨遭损坏

近日

成都市民邓女士

从北京快递了一批画作到成都

准备参加画展

然而收到快递时却发现

其中一幅价值70万元的国画惨遭损毁

保护画作的PU管断成两截

里面的画不仅少了一角

中间还被戳了两个洞

邓女士表示

该画作已经无法修复

对于自己公司的过失

涉事圆通快递表示

因为邓女士在寄件时并未保价

只能提供相应赔偿

然而赔偿金额却让邓女士气愤不已

赔偿300元

事实上

贵重物品的快递运输

一直是令快递公司头疼的问题

据了解

圆通四川的相关负责人透露

保价的快递物品如果价值特别大

部分快递员甚至会拒收

其余各家快递公司官网上

除了顺丰速递外

多数都有保价上限

申通一网点告诉记者,最高保价1万元,保费按3%的比例收取,没保价的话,运输中若有损坏就赔偿运费。

百世快递一网点业务员告诉记者,他们的保费比例是1%,没有最高限额,但是一般太贵重的都不会收寄,所以也不存在最高保价的问题。

顺丰速递相关负责人则表示,针对贵重快递物品,公司有相应的处理办法,“50万以上的保价物品,快递员要给公司进行申请报备,但我们一般都会通过。”
01:30
快递国画惨遭损毁

瞬间引发热议

话题#70万国画快递损毁只赔300#

一度冲上微博热搜

对此,有网友表示

邓女士70万的画都敢用普通快递?

I 服了 You……

那么,快件发生

延误、丢失、损毁和内件不符

等情况

作为消费者

应该如何保障自己的权益

经营快递业务的公司

应当按照与用户的约定

依法予以赔偿

若快递公司与用户之间,

未对赔偿事项进行约定的,

对于保价快件,

应当按照保价金额赔偿。

对于未保价的快件,

按照合同法等相关法律规定赔偿。

如果你只是一位买家

问题会好处理很多

但如果是私人寄送的物品

小编提醒大家

以后寄送贵重物品

记得保价!

记得保价!

记得保价!

版权归属原作者,如有侵权请联系

编辑丨付琳 监制丨宋士超 执行总监丨姚享

OR | 中国平安的“象群效应”(上):深圳森林

【OR–商业新媒体 】深圳再次被推到风口浪尖。

一篇关于深圳“失速”的文章引发广泛争论,悲观者认为:2019年三季度工业增加值增速放缓是一个危险信号,深圳产业空心化正在发生,甚至对房地产挤压实业产生忧虑。而乐观者几乎针锋相对地反驳:深圳的领先企业正在快速攀登科技高峰,从制造业中心到全球创新研发中心的转变已经出现。争论的背后,是诸多光环下对深圳持续高增长的期待。

人们关注深圳,某种程度上也希望从这里找到中国经济通向持久繁荣的钥匙,特别是在中美贸易摩擦下,抗压力测试能否通过势必关系到多方面对中国经济的信心。在全球格局“秩序重构、竞合重启、合作重建”的大背景下,深圳这艘破冰船一旦停滞不前,后果不堪设想。

而从第三方视角看,深圳“破冰前行”的根本性动能其实并未改变:这里奉行服务型政府,生活中不易感知政府的存在;这里年轻奋斗者聚集,他们在不同岗位上殊死一搏;这里的企业强调用市场准则服务客户和用户,正越来越多走进国际视野。同时,这里的空气永远弥漫着竞争感、危机感,如履薄冰,战战兢兢。作为改革开放先锋,深圳有豪迈更有务实,有锋利也有韧性。

何况,所谓增速停滞的背后是“深圳旗舰”的顽强生长。华为,领研发风气之先,2019年3季度收入同比增长24.4%;腾讯,微信每天陪伴10多亿老百姓,三季度总收入同比增长21%;体量最大的中国平安,这家全球保险公司市值第一、管理总资产超过7万亿、有着180万员工的超级巨头像象群一样在商业森林中穿行,员工无处不在的为各行各业提供服务,2019年前三季度,其归属于母公司股东营运利润超1000亿元,同比增长21.5%,整个2018年全年在经济低迷中仍保持18.9%归母营运利润增长。

目前鲜有对中国平安战略和发展模式的深度解读。基于此,周掌柜咨询在深度研究华为、腾讯等巨头之后,将目光聚焦于中国平安的生态型增长战略,我们独家访谈近20位平安集团高管、一线员工和业内专家,翻阅其近10年的财报和超过50万字的历史资料。力求在其的“金融+科技”战略向生态战略升级的关键时刻,从文化、战略、组织、领导力四个维度全面解构中国平安的破冰实践。

历史溯源:“蛇口精神”与“平安文化”

先说文化视角。

回顾一下“市值管理评论”专栏2018年对平安战略的研究文章《中国平安的“大象鼻子”》,全球化合伙人宋欣有几点印象异常深刻:其一就是马明哲掷地有声的那句话“别无选择”,平安一直在别无选择中主动选择,背后折射出对市场的敬畏;其二是“大熔炉”特点,平安几乎每年都有外籍高管代表行业获得中国政府友谊奖,2019年获得这项荣誉的是集团联席CEO陈心颖女士,这位毕业于麻省理工的新加坡籍高管,背后是平安多元文化的外籍高管军团;其三是平安战略进化的敏捷和质朴,“送保障”、“送健康”、“送科技”和“送智能”,几乎每10年都有一次战略进化和升级。与“送”同等重要的一个关键词是“请”,拿来主义,平安历史上请过很多老师傅和外籍专家。“一送一请”流露出把自己看得很低,把伙伴看得很高。这些是容易观察的特质。

历史渊源来看,平安早期由轮船招商局发起,是一家1872年洋务运动时期兴办的民族企业。轮船业务起源于五口通商,之后外国轮船激增,中国水运业务被外轮垄断80%的份额,国家之咽喉被遏制。1872那一年,“日夜望死”的曾国藩去世,日本明治天皇下令修建第一条铁路,李鸿章上奏创办这家公司,也天然承载了国人救亡图存的梦想。

到1978年三中全会结束之时,轮船招商局全部资产仅剩1.3亿元,经历坎坷的袁庚在周恩来总理亲自过问下获得自由,并被命运选择承担起招商局构建蛇口工业区的重任,而在此之后,历史选择了马明哲共同承担这个使命。

也就是说,已经是混合所有制标杆的平安文化并非舶来品,从“蛇口精神”到“平安文化”都是关于开放和创新,我们对这个脉络做了如下归纳:

溯源中国平安文化五个关键词,我们分别选取了内部文件经常提及的五句话进行对比,感受一下改革开放的历史感:

迎难而上:“平安不会守业,永远在创业,永远把我们的每一天当作新的起点,挑战新的困难和目标。遇难而走不可取,与难共存是必然,迎难而上才是我们的追求”。这和蛇口精神的梦想文化相比,平安作为企业更强调面对市场环境的需求导向;

尊重规律:“无论是任何行业的经营,我们都必须遵循各自行业的规律、遵守各自行业的规则,用专业的人做专业的事情,以客户服务为我们最终的经营目的”。平安强调尊重规律,特别是专业规律;

摸着石头过河:“在某些领域或状况下,如果河上有桥,我们为什么不付一点过桥费然后快速地通过?这样不仅可以是我们少犯探索的错误,还帮我们赢得了时间和空间。这方面平安强调渐进、务实型变革;

优势融合:“平安和主要对手竞争的时候,靠的是什么?平安独一无二的优势是什么?我们的答案是国际化标准,本土化优势”。蛇口精神强调融合国内外生产要素,平安在此基础更强调融合后的竞争力打造;

人才赛跑:“我们允许有人暂时掉队、犯错,这是自然规律。在平安,就像是香港的赛马,有能力的干部是跑出来的”。蛇口精神强调对人的宽容和解放,平安更强调在这个基础上的强竞争和强淘汰;

这里面包括一个传承了40年的不变逻辑在于——当时从蛇口率先叫响的口号“时间就是金钱,效率就是生命”,是深圳特区成立30多年来十大最有影响力的观念之一,讲的本质是对资源的精算问题。这和今天的中国平安的互联网战略以及AI战略异曲同工,人工智能算法的本质就是精算,因为输入、预测、输出本质就是在信息获取成本、计算成本、响应及时性约束情况下找出最优解的问题。从某种程度上,从蛇口精神到平安文化追求的本质从未改变。

尽管有这样紧密的关联,但平安的企业文化有着自己的特质:蛇口工业园区立足于国家战略更强调对无限的超越,敢于打破旧的制度教条,逆转宏观逻辑;而根植于商业土壤的中国平安,在拥抱“无限”的过程中,沉淀的是企业的“有限”思考,也是一种压缩自己回归商业本身的思考。蛇口强调“敢为国家先”,平安践行“敢为客户后”。

再拉回镜头看,我们发现:平安文化变迁也是基于现实挑战。金融零售的前沿实践中,只有获取增量用户才能保证公司业务持续增长,现实愈发残酷:一来中国互联网公司的蓬勃发展实际上让很多交易场景线上掌控在他们手中,这一点超过国外同行面对的跨行竞争压力,当腾讯、头条占据了社交媒体场景之后,在阿里、京东几乎垄断了电商入口,腾讯拥有11亿互联网用户,阿里拥有超10亿电商生态用户,他们都在渐进式的切入企业和个人金融服务,这几乎正面撞击平安;二来科技创新具有极强的技术性,需要积累,也需要冒风险,这些特征与本来应该“穿西装,打领带”、“厌恶风险”的银行家们有一些距离,金融发展科技做不好就是腹背受敌;三来用创新科技穿透自己的专业组织也是一个世界难题,每个大公司的部门墙在强KPI导向下都会厚的让人畏惧,一般来说业务部门没有动力让科技部门升级自己。

微观和宏观的审视下,必须承认:在做“大零售”转型的中国平安正在面对跨界竞争、颠覆式创新和外资强势入局等多种逼迫。历史和现实都驱动中国平安,必须与时俱进的优化“文化”,形成有效战略并超越路径依赖,实现马明哲提出的“价值最大化”目标。

战略创新:用生态获取“未来用户”

战略视角,平安开始找到不迷路的方法。

从周掌柜咨询欧洲合伙人Guus Keder观察来看:“中国平安长期保持每年20%左右平均增长率的同时,其大象般的母体正在学习敏捷创新,通过创新塑造未来产品,以寻找未来用户”。这个观察让Guus和他参与的欧洲工商管理学院(INSEAD)校友基金长期投资和持有中国平安。

陈心颖女士在访谈中对平安新增长逻辑做了一个侧面的说明:“传统模式都是先成为客户,签了保单才服务你,不然就不服务你。给了钱才是客户。互联网模式很不一样,先服务,再是客户”。也就是说平安在用互联网模式推动用户增量。

和她提到这个转型匹配的实践是平安银行。2018年平安银行业绩突出,在积极推动的调结构转型中,对公业务从三年前的79%占比发展到现在个人业务68%占比。产品和服务随之进行调整,很好的跨越了经济低迷中的企业周期,资产质量根本性改善。而且科技使用率大幅度提高。

平安获取增量用户的方式也包括AI技术。从平安集团首席科学家肖京的角度看,从互联网和人工智能都是驱动生态战略和转型的根本性推动力。这位2015年3月加入平安的前微软搜索和广告负责人,卡耐基梅隆大学读博士的时候就一直在研究AI应用,今天加入平安他觉得并没有违和感。目前他参与推动的AI贷款应用,之前需要填写很多表格,审查2-3天,现在平安普惠800多家门店,放了6000多亿贷款,很多通过AI评估、表情声纹分析的远程评价体系,3分钟可以发放,坏账率降低了三分之二。技术通过提高效率,正在推动业务快速放大。

平安另一位主管创新业务的高管,金融壹账通副总经理邱寒认为:“平安怀着一颗高大上的心,但在生态中做了很多脏活和累活,同时确实像一个象群一样,各个业务都在和集团一起奔跑”。她负责的业务通俗来说,就是将平安技术平台上的创新和应用向金融全行业延伸,不仅要解决内部科技应用的问题,也要解决外部信任问题,这更是平安用服务获取增量用户的关键(也包括服务客户的用户)。最新消息是这家公司将作为平安旗下第二家科技公司上市,被业界认为是新的区块链龙头。

归纳上面诸多核心高管的访谈,我们发现平安的生态战略指向非常清晰——通过生态延展获取增量用户,也是未来用户。这方面,无论是曾经被平安当作老师的荷兰ING、汇丰,甚至高盛、摩根斯坦利们,都没有大规模的系统实践,他们在西方社会相对稳定的商业环境中客观上并不需要这样埋头耕地。如下图,我们用“围棋模型”展现中国平安生态战略布局如何推动用户增量的延展,应该对大中型企业具备极强参考意义:

从生态类别上看:这里面有领域和属性两个维度。平安生态领域的提法是五大生态圈,金融服务生态圈,包括广义和侠义的金融业务;医疗健康生态圈,包括投资的平安好医生等独立业务单元;汽车服务生态圈,以汽车之家等平台为核心;房产服务生态圈,依托平安城科等子公司参与相关项目;智慧城市生态圈,包括在深圳等全国多个城市推动的多个市政智慧项目等。但从属性区分,平安有“数据生态”,这块基于交易大数据,正在构建一个超级信用系统;也有智能生态圈,围绕AI赋能,在贷款、客服、风控等多个角度正在延伸能力;还包括价值生态囊括多种投资业务,以及公益生态持续“种草”和“改善土壤肥力”。两种分别是生态战略的边界和能力中心;

从进化路径上看:我们从这张图上可以感受到平安正在以传统的“资产价值管理”和“个人财富管理”两个双矩阵中心点出发,左翼拓展“孵化投资”,右翼拓展“公益慈善”,同时向上拓展“数据应用”,向下拓展“AI赋能”,而在这个拓展中,实际上双矩阵正在变成四驱架构,而在四个驱动轮子交叉的部分,正在慢慢变成业务交叉的潜在“未来中心”。从这个构架推导,潜在的“未来中心”可能在于边缘地带——社交媒体、人才银行、AI教育、创业空间、智能资产(新时代知识产权)等。可见,这个模型表达的平安生态进化,有点像围棋一样落子,步步为营,承前启后。

从裂变和聚变逻辑上看:如果说这种生态交融扩展的模式很像裂变一样拥抱无限,那么,科技(互联网、AI)在其中的价值很像核聚变一样的做能力压缩。平安内部提到“更小距离”,就是说延伸过后,相互之间的业务单元必须打通,产生跨界协作,聚变出新能量。

以上展现出中国平安生态战略持续增长的背后秘密就是追逐“未来用户”。数据也验证这个判断,截至2018年,平安集团全年新增客户4,078万,其中35.6%来自集团五大生态圈的互联网用户,客均营运利润531元,同比增长18.1%;互联网用户量5.38亿,较年初增长23.4%,人均使用2.37 项线上服务。这个应用规模已经超越国内外绝大多数金融行业竞争对手,达到接近广义互联网公司的应用技术水平,是生态战略效应的成功体现。

可不为人知的一面,生态战略内部阻力很大。一位匿名接受采访的平安保险高管提出批评:“目前有一些好的理念在个别业务中还是在口号之下,业务部门并没有动力用科技提高效率,都被KPI压得透不过气来。科技真正赋能金融,需要心平气和的跨部门坐下来找改善的切入点,现状是很多领导压力之下会对行动迟缓拍桌子,你让他们寻找理论上的长远设计很难很难!”

所以,平安的生态战略如果在“未来用户”和“内部应用”上获得更大成功,贯穿性的打透专业化组织的“墙体”并推动生态型变革必须采用系统要素思维,也就是说:生态必须扩展后深度“融合”,如下图是这个融合的大逻辑:

“理想的生态战略在和现实的业务逻辑正在进行一场场拔河赛”,另一位不愿意透露姓名的高管这样形容理论变为现实的难度。延展开来,平安需要把分布式的业务架构重新构建成一个大而不僵的全新生命体,是非破坏性重构,比如:生态级产品,要求提供一站式金融服务,提供智能产品和生态开放市场;生态级服务,要求通过生态式客户服务系统,以及互联网及AI技术提高服务效率;生态级入口,要求构建开放生态场景多入口进入,形成内外部交易支撑中台;生态级协同,要求通过产品设计、渠道共享、客户渗透和技术管理平台实现合作;生态级联盟,要求通过AI等技术手段,吸引生态伙伴加入解决方案式服务体系之中;生态级科技,要求围绕生态的痛点,以及共享性需求,效率需求提高科技应用水平。

所有这些要素都需要穿透业务。平安产险CTO顾青山分享了一个这样的案例:平安的生态战略有自己的一套系统做法,就是开放式的打通生态上下游的同时,让自己成为生态主导方,在生态上解决问题。比如在区块链技术解决农产品产地溯源上,平安的技术解决方案把政府、农户等利益主体都拉到一个平台上来,政府通过可视大屏,溯源平台和体系,对接进入各个客户端,每个项目领导者都必须有能力驾驭多利益相关人系统。这是典型的生态重构案例。

客观上,平安以追求“未来用户”为目标的生态战略延展,还有在内外部捋顺生态要素的落地执行,需要裂变和聚变并举。可见,“未来用户”的生态战略思维,正是平安为代表的深圳企业持续破冰前行的根本性动能,而这背后的动力要素是传承和发展的文化内核。

平安维持巨大体量的增长对企业界的启示是:高质量增长一定来自于外延式的动能输入,匹配内生性文化的生命体重构。正如,开放促改革,改革才会更有方向和效率。问渠哪得清如许?为有源头活水来!(待续)■

(注:本文仅代表作者个人观点。责编邮箱 service@or123.top)

唐朝的时候有没有统治台湾

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没有,唐朝没有统治台湾。

中国最早正式统辖台湾是在元朝,1360 元朝在(也就是台湾群岛、湖湾)澎湖设置巡检司。这是中央政府派驻台澎地区的第一个行政执法机构。自此以后,中央王朝开始派员管理台澎地区。

隋唐时期称台湾为“流求”,台湾在唐朝当时只能应该属于宗藩国 ,也许连国都称不上,只算作一个小岛,并未纳入实际管辖范围。

扩展资料:

隋朝时期,热衷于开拓疆土的隋炀帝,也对台湾产生了兴趣。这时的台湾被称作“流求”(流求在当时泛指今琉球群岛、台湾等中国大陆东方海中的一连串岛屿)。《隋书·东夷列传·流求国》记载,大业三年(607年),隋炀帝以探访异俗的名义派羽骑尉朱宽前往流求。

由于语言不通,没法与当地土著沟通,只好捉了一名土著人回来交差。第二年,隋炀帝再派朱宽去台湾,劝说土著首领归附隋朝。这一次,朱宽找了一个懂流求土著语的昆仑人当翻译。语言不通的问题是解决了,但表明来意之后却遭土著首领拒绝,朱宽再次扫兴而归。

好大喜功的隋炀帝听说流求人不愿意归附,当然很生气,于是派武贲郎将陈稜和朝请大夫张镇周率东阳兵万余人从义安郡(今广东潮州)出发,跨海攻打流求。流求土著哪是强大隋军的对手,很快就被打败了。隋军一把火烧掉土著部落的房屋,俘虏数千人而返。

《隋书》是初唐时期由魏征等人编撰的,成书时间距离隋军征流求才20多年。由此可知唐朝不仅知道台湾的存在,而且对台湾当时的情况还比较了解。那为什么唐朝与台湾没有交往呢?最大的可能是,当时台湾岛上已经没有多少人口了。

隋军攻打流求时,岛上人口本来就不多,再俘虏了数千人到大陆,岛上人口可能所剩无几。既然岛上没多少人居住了,自然不存在政权,那么与大陆交往也就无从谈起,所以后来的新旧唐书中干脆将这个化外蛮荒之地忽略不记。

值得一提的是,被隋军俘虏到大陆的那数千流求土著,后来被安置在福州福卢山。明末史学家何乔远在其《闽书》中记载:“福州之福卢山,当隋之时,曾掠琉球五千户置此,尚有其裔。”也就是说,台湾早期的土著,大多数都成了大陆人。

至于岛上后来的“原住民”,按照连横先生(连战祖父)在《台湾通史》中的说法,大多是马来群岛移民。并引用晚清史学家龚柴《台湾小志》中的记载 :“生番之语言,出自马来者六之一,出自吕宋者十之一,迤北十七村多似斐利宾语。

说者谓自南洋某岛迁来。”当然,岛上也有大陆的移民,如中唐时期有个叫施肩吾的隐士,曾率其家族迁居澎湖。

参考资料来源:百度百科-唐朝疆域

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在春秋战国时期,台湾为越国的版图,但第一次远征台湾发生在公元230年,三国时期吴国君主孙权派遣将军卫温、诸葛直率水军一万到达被他们称为“夷洲”的台湾,这是历史上有书为证的中国王朝第一次与台湾的联系,直到隋唐时期,都只是贸易居多,有较多的来往,尚未管理,直到宋代才开始在台澎地区设立管理机构,澎湖已列入福建晋江县版图,这在台湾开发史上是第一次,台澎地区正式纳入宋代版图。直到公元1335年,元朝正式在澎湖设立“巡检司”。巡检司,级别不高,属九品。“职巡逻,专捕获”,捕捉罪犯,兼办盐课,但这是中央政府派驻台澎地区的第一个行政执法机构。自此以后,中央王朝开始派员管理台澎地区。 台湾在唐朝当时只能应该属于宗藩国 ,也许连国都称不上,只算作一个小岛,但确定的是并未统治

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看看中国历史地图册,唐朝时期的台湾地图颜色明显与唐朝中央政府的地图颜色不一致,最多算是唐朝的一个藩属国

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应该包括台湾 具体可以看看疆域图 这少也是个宗藩国

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肯定没有,另外明初统治澎湖岛不算对台湾行使主权

上海浦江饭店

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美术设计专业

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美术设计是一种构想或计划,以及把这种构想或计划通过一定的审美观念和表现手法使其视觉化、形象化的创作过程。

中文名

美术设计专业

外文名

art design

本 质

把构想或计划视觉化、形象化

用 途

将艺术融入生活的一门学科

1
简介

?
美术设计专业专业方向

?
平面设计

?
环境艺术设计

?
工业设计

?
戏剧美术设计

2
美术设计专业课程

编辑

特定的人群通过修习专业技能(艺术)并通过实践,将经过艺术加工或设计的产品推广向人民大众。
一般定义为大学专业的统称。
主要有以下方向。

设计作品

美术设计主要包括:平面设计,环艺,工业设计,服装设计,广告设计,戏剧美术设计,建筑设计(这7类基本包括了所有设计行业)

封面设计,包装设计,壁饰,插图设计,招贴海报,标志设计,文字设计,陶艺设计(只要是平面都是平面设计)

室内设计,公共场所设计,展示设计(只要是规划一个区域的具体样子的都是环境艺术设计,如公园,室内,地铁站等)

设计作品

产品造型设计,(物体的外观造型及功能设计,如珠宝,手机,汽车等)

舞台灯光,舞台设计,影视美术设计等服装设计
服装设计,人物化装,发型设计
平面设计,环艺设计,广告设计,建筑设计,视觉传达设计,它只在培养单方面人才,而不是一名真正的设计师。

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(平面方向)
平面构成设计构成概述与发展
  平面构成中的的基本要素与实际应用
  平面构成的形态要素
  平面构成与图形设计
  透视的种类与法规
  色彩构成:
  色彩的本质与属性
  色彩的混合
  设计应用中的色彩对比与面积、形状位置、肌理的关系
  实用设计与色彩心理
  实用装饰色彩的配色与设计
  包装设计专业:
  一、包装设计概论
  二、包装材料的运用
  三、纸结构设计
  四、容器造型设计
  五、包装的平面设计
  六、包装设计的效果图设计
  七、包装设计的印刷与应用
  八、包装设计的流程与运作
  九、包装的文化特征
  书籍装帧专业:
  封面设计:封面的结构,面料护封 创意设计
  版式设计:版式基础 扉页码 正文 插图 设计制作
  书型设计:总体外型设计 内部结构设计 综合材料
  装订形式:装订种类 结构 方法 特点
  广告设计:
  广告的用途 广告的形式 广告的种类 广告的构思
  VI设计:
  VI的组成:基础部分 应用部分
  标志的设计方法
  字体设计:
  字体的种类 字体设计的基本原则 字体设计的基本要领
(产品方向)
造型基础:设计概论、素描、设计色彩、效果图技法,产品速写,装饰设计基础;
设计图学,设计心理学,产品语意传达,阴影与透视、工程力学(理工类),工业设计机械基础、设计材料与工艺、工业设计概论、工业设计史、设计表达、模型设计与制作、计算机辅助平面设计、计算机辅助工业设计、产品摄影。
专业基础:平面、立体、色彩构成、门学、基础图案、雕塑、基础设计; 专业技术:视觉传达、人机工程学、计算机辅助设计、产品造型设计、设计程序与方法,产品设计、企业形象设计,环境设施设计、设计管理。
(动画方向)
动漫产业概论、动漫美术基础一(人物线描)(实践)、动漫美术基础二(平面与色彩构成)(实践)、动画编导基础、角色设定和场景设定(实践)、Flash动画设计(实践)、数码矢量图形设计(实践)、Photoshop(实践)、Painter(实践)、动画运动规律(实践)、3DS MAX 软件(实践)、MAYA软件(实践)、Softimage xsi 软件(实践)、After effect (实践)、Combustion(实践)、动画制作(实践)。
(环艺方向)
设计绘画、设计艺术透视学、建筑初步、工程制图、设计表现、建筑空间概论、中外建筑史、建筑技术与材料学、计算机辅助设计、室内设计原理及其专题设计、园林景观设计、室内环境与设备、家俱与陈设、多媒体技术与运用、环境艺术设计原理及艺术设计实践

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历史名人百家姓排名

历史名人“百家姓”排名
1.李(代表人物:李世民、李白、李逵)
2.刘(代表人物:刘邦、刘备、刘彻)
3.王(代表人物:王莽、王安石、王维)
4.张(代表人物:张飞、张良、张衡)
5.赵(代表人物:赵云、赵匡胤、赵高)
6.杨(代表人物:杨坚、杨广、杨六郎)
7.朱(代表人物:朱元璋、朱棣、朱德)
8.陈(代表人物:陈胜、陈霸先、陈毅)
9.黄(代表人物:黄巢、黄盖、黄忠)
10.周(代表人物:周瑜、周恩来、周树人)
11.孙(代表人物:孙子、孙权、孙中山)
12.马姓(代表人物:马超、马良、马皇后)
13.徐(代表人物:徐达、徐霞客、徐茂公)
14.吴姓(代表人物:吴广、吴承恩、吴三桂)
15.曹(代表人物:曹操、曹丕、曹雪芹)
16.爱新觉罗(代表人物:康熙、雍正、乾隆)
17.司马(代表人物:司马迁、司马懿、司马光)
18.郭(代表人物:郭子仪、郭守敬、郭子兴)
19.林(代表人物:林则徐、林冲、林黛玉)
20.郑(代表人物:郑成功、郑和、郑板桥)
21.高(代表人物:高长恭、高俅、高鹗)
22.胡(代表人物:胡雪岩、胡适、胡大海)
23.宋(代表人物:宋江、宋教仁、宋庆龄)
24.武(代表人物:武则天、武松、武训)
25.袁(代表人物:袁绍、袁崇焕、袁世凯)
26.萧(代表人物:萧何、萧衍、萧皇后)
27.吕(代表人物:吕不韦、吕布、吕洞宾)
28.姜(代表人物:姜太公、姜小白、姜维)
29.嬴(代表人物:嬴政、嬴胡亥、嬴扶苏)
30.秦(代表人物:秦琼、秦桧、秦良玉)
31.毛(代表人物:毛泽东、毛遂、毛文龙)
32.唐(代表人物:唐伯虎、唐雎、唐继尧)
33.罗(代表人物:罗成、罗贯中、罗荣桓)
34.孟(代表人物:孟子、孟姜女、孟浩然)
35.邓(代表人物:邓世昌、邓小平、邓稼先)
36.韩(代表人物:韩信、韩非子、韩世忠)
37.关(代表人物:关羽、关汉卿、关天培)
38.霍(代表人物:霍去病、霍光、霍元甲)
39.孔(代表人物:孔子、孔融、孔繁森)
40.蒋.(代表人物:蒋干、蒋介石、蒋经国)
41.诸葛(诸葛亮、诸葛瑾、诸葛恪)
42.苏(代表人物:苏武、苏秦、苏东坡)
43.杜(代表人物:杜康、杜甫、杜牧)
44.项(代表人物:项羽、项庄、项英)
45.石(代表人物:石勒、石敬瑭、石达开)
46、范(代表人物:范蠡、范仲淹、范进)
47.岳(代表人物:岳飞、岳云、岳钟琪)
48.柴(代表人物:柴绍、柴荣、柴进)
49.欧阳(代表人物:欧阳修、欧阳询、欧阳锋)
50.许(代表人物:许褚、许仙、许世友)
51.贺(代表人物:贺知章、贺若弼、贺龙)
52.谢(代表人物:谢安、谢玄、谢婉莹)
53.白(代表人物:白起、白居易、白崇禧)
54.董(代表人物:董卓、董仲舒、董必武)
55.汪(代表人物:汪伦、汪精卫、汪国真)
56.谭(代表人物:谭嗣同、谭震林、谭政)
57.梁(代表人物:梁红玉、梁启超、梁思成)
58.彭(代表人物:彭玉麟、彭德怀、彭真)
59.方(代表人物:方腊、方孝孺、方志敏)
60.鲁(代表人物:鲁班、鲁肃、鲁智深)
61.包(代表人物:包拯、包世臣、包玉刚)
62.魏(代表人物:魏惠王、魏延、魏征)
63.程(代表人物:程咬金、程颐、程长庚)
64.姬(代表人物:姬昌、姬发、姬旦)
65.左(代表人物:左宗棠、左宝贵、左权)
66.洪(代表人物:洪秀全、洪承畴、洪熙官)
67.钱(代表人物:钱镠、钱学森、钱三强)
68.薛(代表人物:薛仁贵、薛平贵、薛岳)
69.韦(代表人物:韦皇后、韦小宝、韦昌辉)
70.陆(代表人物:陆逊、陆游、陆小曼)
71.金(代表人物:金农、金日成、金正日)
72.华(代表人物:华佗、华雄、华罗庚)
73.完颜(代表人物:完颜阿骨打、完颜洪烈、完颜兀术)
74.文(代表人物:文种、文丑、文天祥)
75.祖(代表人物:祖冲之、祖逖、祖大寿)
76.习(代表人物:习凿齿、习珍、习。。)
77.狄(代表人物:狄仁杰、狄青、狄牙)
78、樊(代表人物:樊於期、樊哙、樊梨花)
79.阎(代表人物:阎王爷、阎立本、阎锡山)
80.贾(代表人物:贾宝玉、贾诩、贾似道)
81.窦(代表人物:窦太后、窦建德、窦尔墩)
82.房(代表人物:房玄龄、房仁裕、房遗爱)
83.常(代表人物:常遇春、常惠、常香玉)
84.蔡(代表人物:蔡文姬、蔡锷、蔡元培)
85.段(代表人物:段思平、段誉、段祺瑞)
86.陶(代表人物:陶谦、陶渊明、陶行知)
87.戚(代表人物:戚继光、戚纶、戚宝山)
88.雷(代表人物:雷万春、雷义、雷锋)
89.庞(代表人物:庞涓、庞统、庞德)
90.崔(代表人物:崔九、崔莺莺、崔篆)
91.熊(代表人物:熊侣、熊槐、熊廷弼)
92.汤(代表人物:汤和、汤显祖、汤恩伯)
93.史(代表人物:史思明、史可法、史进)
94.潘(代表人物:潘安、潘美、潘金莲)
95.侯(代表人物:侯君集、侯景、侯宝林)
96.顾(代表人物:顾雍、顾炎武、顾恺之)
97.何(代表人物:何仙姑、何进、何应钦)
98.寇(代表人物:寇恂、寇准、寇封)
99.廖(代表人物:廖化、廖仲恺、廖承志)
100.龙(代表人物:龙贾、龙且、龙璋)
天王洪秀全
马云,马化腾,马赛克
王玄策 一人把印度阿三灭了的 很牛
贾,卫,任,沈,汪,胡都没有
还有不少都不是历史人物
fu,yan,yu、mu这叫几个配音里面一个都没有

你把林黛玉也算进去了!
封,封神榜
竟然没有叶,好吧好吧,低调低调

年轻人,只有通过努力才有可能得到自己想要的生活

1.能力配不上野心,是所有烦扰的根源。

最近觉得有点心累,就让自己放松了几天,特别是五一期间,和同事们一起出去游玩,晒晒四月的阳光,心情也好像是春日里洗过的太阳。

然而,美好的时光总是那么短暂。出去玩结束后,我依旧要面对工作和生活中的种种,一边前进,一边坠落。我又不想现在的工资一直是这样,我要提升我的收入,但是又无法改变现在的境遇,迷茫又焦虑。

有句话说,既然选择了远方,便只顾风雨兼程吧!只是,每每把时间线拉长,我又不确定自己当下所做的一切,能否支撑自己到达那个远方。

我性子不急不慢,对自己期望又高,总埋怨自己成长太慢,责怪自己很多事情本该做得更圆满一些。可是很多时候,越是想做好,越是不尽人意。最近这几日工作总是出错,上班已经有很长一段时间了,出错的几率似乎没有减少多少,虽然老板没有说什么,但是我内心是充满着歉意,是我辜负了他们的望。

在电视剧《择天记》里每每想到里面的陈长生,我似乎就像是打了鸡血一般,立马复活,满满的能量。命运说他会在20岁死亡,但他确选择逆天改命,从未有过放弃自己的时刻。时刻珍惜时间,对待自己的每一分每一秒,不断提升自身能力,即使恶魔来临,依然巧用智慧化解,对他的能力不是羡慕,更多的是一种钦佩。

2、成功的是许三多,你更需要勤奋

步如职场后,你应该会震撼,原来身边有才华的人是这么多!但是,你记住,职场里面成功的人很多是许三多那样的人,不是成才,不是袁郎。最出彩的那一批人在进公司一段时间之后才会浮出水面。我们要记住,年轻的时候才华横溢是一句莫大的贬义词。我不是要你做笨鸟——如果不笨的鸟先飞,那就无敌了。如果没有脚踏实地,天赋是最误人的东西,最不值钱。

记得我们公司的一个同事,他并没有很高的天赋,但是他每天都会坚持早起,珍惜他的每一分每一秒,总会看到他是第一个进公司,最后一个离开。有一次偶然遇到,问他为什么长久坚持这样,他说道:每个人都是通过自己的努力去决定生活的样子,我做这么多只是想让我的生活变得更好。笨鸟先飞,既然不如你们,自然要做更多的准备,直到现在他都一直坚持着,升职加薪自然是少不了他的。

3.管理好你的时间。

只有长大了才会有真正的烦心事 ,萦绕在你心头的必然会有一个词:困惑。但是,你记住,如果你困惑了,你觉得没事干,你很无聊,同时还是觉得自己的时间不够用。别坐着干想。坐着干想什么都想不出来。去做,去了解,去试错,然后就都清楚了。

我旁边的一个同事,他都做的很好,每天都会把第二天的工作安排好,同时自己的每一分每一秒都无比珍惜,对于他的时间都很吝啬,从不愿多一秒来做无意义的事情。管理时间不是把生活排得满满的,吃饭也省时间,睡觉也省,那是最没有出息的。时间是靠规划出来的,不是靠挤出来的,理财也是如此。

有时候我总想着,今天的工作做不完,就留着明天做,结果第二天迎接我的是上司的批评。不要把事情攒到截止日期再做。明日复明日,明日何其多。还有啊,有欲望是好事情,贪玩也是好事情,但是一切成功都是拒绝诱惑的结果。

4.请别抱怨,面向大海,春暖花开

我之前有个同事,每天都在抱怨。

抱怨公司里人际关系复杂,自己的 领导不好,总是故意挑刺,找自己的麻烦,把下属的工作成果说成是自己的,拿去邀功。

抱怨工作索然无味,重复无聊, 工资太低,这样下去还有没有前途。

说,好羡慕其他的大公司,工作有意义,生活过得多丰富,而自己都要烂在这家公司了。

他愤世嫉俗,觉得全世界都欠自己的,每天都影响其他的工作同事。

终于有一天,我打断他的抱怨,说,那你离职啊,这么糟糕的地方,你为什么愿意待着?

他愣了几秒,说,我怕离开这里找不到其他工作…….

是啊,怕找不到工作!

如果你够努力,会改变,不抱怨,会怕这个吗?

在我们现在这个社会,所谓的稳定,再也不是能傍上一个企业一辈子,因为越来越少有企业可以活人的一辈了。最近的创业公司,寿命能有十年,就算是相当不错了,很多都是两三年就完蛋,所以我们就需要考虑我们的以后,既然选择了就要把他努力做好,不要抱怨,知道自己配的上自己的野心。

有多少公司的职员,每天都在抱怨公司,但是就是不走。因为他们无处可去啊,他们要是真有本事,就多的是想挖他们过去的公司,为什么会这么纠结?

所以说,现在的稳定,是一个人在哪里都能活。他不依赖于一家公司,也不执着于一个地方。如果你有本事,你有能力 ,懂得与时俱进,学会改变,他们可以挑用人单位,有选择的权利,而不是必须在一个地方混吃等死,边不满边抱怨。学会改变,而不是一味地抱怨你身边的环境有多么糟糕,你才会变得更好。